山东鲁岳化工2017年度工作总结暨表彰大会隆重召开

科学应对，业绩骄人，新时代、新发展，2月4日，山东鲁岳化工2017年度工作总结暨表彰大会在职工礼堂隆重召开。公司董事长刘培宝、总经理刘洪楼及班子成员出席会议，220名员工代表参加会议。

  董事长刘培宝主持大会。财务副总孙升宣读了《关于对2017年度先进集体、先进个人的表彰奖励决定》，公司班子成员为先进集体和个人进行了现场颁奖。（附部分先进集体、个人表彰照片）

     生产总监翟光现、销售总监刘光勇、化工溶剂部经理辛峰作典型发言。

     颁奖仪式和典型发言结束后，总经理刘洪楼作了报告，报告总结了2017年的工作亮点，确定了2018年的总体任务目标和工作指导思想，提出了2018年的重点工作与要求。

2017年工作亮点

1、经营形式喜人，营销业绩振奋人心。

2、生产保持正常，产量持续增长。

3、提升先进企业文化，凝聚企业核心和骨干力量。

4、狠抓安全不放松，重视环保求发展。

5、强化内部管理机制，夯实企业发展基础。

一是完善管理制度，加大执行力度。

二是抓住销售市场，调整营销策略。

三是着力降低成本，狠抓节能降耗。

四是保证产品质量，严格程序管理。

五是协调供应关系，加强物资保障。

六是重视科技创新，驱动产业发展。

6、增加职工待遇，提高幸福指数。

7、加快转型发展步伐，全力做强做大企业。

8、对照问题找差距，端正态度补短板。

2018年工作指导思想

全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照董事会的决策部署，坚持稳中求好的工作总基调，坚持新发展理念，以产业转型升级为契机，按照高质量发展的要求，以做强做大企业为目标，加快新旧动能转换，提质增效，抢抓机遇，扩大市场，引进人才，优化人力资源，科学管理，规范管理，精细管理，加快推进百年鲁岳建设进程。

2018年重点工作与要求

1、大力拓展市场，推动全年销售任务完成。

2、狠抓制度落实，提升安全环保本质水平。

3、严格程序管理，保障产品出厂质量合格。

4、降低成本，增强产品市场竞争能力。

5、强化财务管理，提高公司资金使用效率。

6、多措并举，加强企业人力资源配置。

7、积极投入，加快石横园区项目建设。

报告提出，2018年任务光荣而艰巨，困难与机遇并存，竞争与挑战同在。在新的一年里，让我们紧密团结在以刘培宝董事长为核心的公司领导班子周围，牢固树立政治意识、大局意识、核心意识，大力弘扬“诚信为本，创新为魂”的核心价值观，努力发扬“团结奋进、追求卓越”的鲁岳精神，各部门互相学习，取长补短，凝心聚力，奋力前行，为全面完成2018年各项任务目标而努力奋斗！

董事长刘培宝最后作了重要讲话，对各部门2017年度取得各方面成绩给予了充分肯定，对管理中存在的问题作了中肯的评价。他以总揽全局、运筹帷幄的胸怀和格局，高屋建瓴地分析了新时代的发展特点，提出了企业面临的新机遇、新挑战和新任务。

他描绘了企业未来五年发展蓝图：加快企业转型升级步伐，积极推进聚发新建和鲁岳搬迁项目建设进度，科学规划，合理布局，成立集团公司，2019年集团年收入突破8亿元，利润1.5亿元，2020年实现收入10亿元，利润2亿元，到2021年实现收入15亿元，利润3亿元，干部员工工资翻翻。

他指出，未来五年是公司跨越式发展的五年，是员工过上富裕生活的五年、提高幸福指数的五年，全体干部职工要站在时代新起点，以开拓者的姿态，以坚韧不拔的毅力，团结拼搏，奋发有为，不断前进，用智慧和汗水建设一个具有一流创新团队、一流管理水平、一流盈利能力、一流收入水平的企业，为加快建设百年鲁岳而努力奋斗！